Vezetői AMOA tréning
Vezetőként ismerős lehet valamelyik az alábbiak közül?
- Visszatérnek ugyanazok a problémák, konfliktusok, nehézségek, csak más köntösben, még oda nem illő helyzetekben is.
- Valamiféle ellenállást tapasztalsz akár a témától távol eső témakörökben is.
- Kollégák zárkózottnak tűnnek, csak végrehajtanak — nincsenek kérdéseik, nincsenek ötleteik, keveset és udvariasan beszélgetnek veled.
- A meetingek rövidülnek, a lényegi megbeszélés utána történik nélküled…
- Kényes és fontos beszélgetés előtt állsz, ahol talán konfrontálódni is kell, de fontos a kapcsolat megőrzése.
- Bizonytalan helyzetben, átalakulásban, változásban van a cég, ahol fontos a bizalom és a tiszta kommunikáció (de helyette udvarias kitérőket kapsz).
- Régóta nagy a nyomás: mindig összeszedettnek kell látszanod, tartanod kell a kontrolt, nehéz döntéseket kell hoznod, és nem zárod ki, hogy kerülget a burn-out — de nem vagy benne biztos.
Azért nehezek ezek a helyzetek, mert nem egyszerű utat találni sem a másik emberhez, sem önmagunkhoz. Nem tudhatjuk előre, hogy mi lesz a másik fél reakciója, amitől a beszélgetés irányt válthat, előjön az érzelmi oldal, egy felhozott sérelem, egy érzelmi vád, ami mélyebben megérint minket. Nem tanítottak ilyen beszélgetéseket.
A személyes oldalon pedig hajlamosak vagyunk elhessegetni a kellemetlen gondolatokat, érzéseket. Mindeközben talán nem is vesszük észre, hogy a teljesítményünk csökken és a vezetői megítélésünkben is felbukkannak a kedvezőtlen vélemények. Sajnos, e kedvezőtlen változásokat előbb veszi észre a környezetünk, a kollégáink, mint mi magunk.
Ezért ezekre a helyzetekre nem elég csak fejben felkészülni. Egyedül, a napi munkád közben pedig nem egyszerű kitalálni, hogy milyen vezetői magatartásra lehet szükséged egy-egy adott szituációban.
A vezetői működésünk tanult magatartás, ezért fejleszthető.
Miben segít a Vezetői AMOA tréning?
- A Téged érdeklő helyzettel foglalkozunk, ami most valóban kihívást jelent a számodra: egy visszatérő csoportdinamikán, egy nehéz kollégán, egy konfliktuson, egy döntés kommunikációján…
- Láthatóvá tesszük a helyzet nehézségét és benne a te működésedet, hatásodat.
- Felismered, mely erősségeid, értékeid támogatják a céljaidat, és mit érdemes változtatni, esetleg elhagyni.
- Inspirációt, mintákat és őszinte, megoldás-fókuszú visszajelzést kapsz más vezetőktől.
- A helyzetedhez illő konkrét gyakorlati megoldásokat építünk fel (mondatok, magatartás, gondolatok, érzések szintjén) közösen, veled együtt.
- Szakértői támogatással, biztonságos környezetben ki is próbálhatod és begyakorolhatod az új megoldásokat.
- Megerősítheted azt a vezetői működést, amelyik a legjobban illeszkedik az aktuális feladataidhoz és helyzetedhez.
Kiknek szól?
- Akiket a saját aktuális helyzetük gyakorlati megoldása érdekel, és fontos, hogy jól sikerüljön.
- Akik konfliktusok, viták, kényes visszajelzés vagy nehéz beszélgetések előtt állnak.
- Stresszben, átszervezésben, változásban vezetnek, és érzik, hogy ez rájuk is hat, rajtuk is változtat — így kíváncsiak arra, hogy mit és mennyire változtat.
- Hatékonyabban akarnak motiválni, együttműködni és erősíteni a kapcsolati oldalt.
- Több és őszintébb visszajelzést akarnak a beosztottaktól, kollégáktól.
- Akik őszintén rá akarnak nézni saját vezetői működésükre és javítani azon.
Akik kíváncsiak olyan nehéz kérdések őszinte válaszaira, mint pl.:
„Bíznak bennem a kollégáim, vagy csak alkalmazkodnak?”
„Hogyan hatok a környezetemre, amikor stresszben, nyomás alatt dolgozom?”
„Mit kell fejlesztenem, hogy jobb vezető legyek?”
Vezetőként már tapasztalhattad, hogy ami eddig elhozott a ranglétrán, már nem biztos, hogy tovább is visz. Azt is megélhetted, hogy minél feljebb vagy a céges hierarchiában, annál fontosabbak a humán készségek (a szakmai tudás alap). Mert minél feljebb vagy, a vezetői teljesítményedet egyre inkább az határozza meg, ahogy megélik a vezetői jelenlétedet és hatásodat.
Mit viszel magaddal az AMOA Vezetői tréning után?
Itt nem kész recepteket vagy előadásokat kapsz.
Hogy mit viszel magaddal, az a tematikus napok tartalmától is sokban függ.
Általában:
- Több tudatosságot a vezetői működésedben, hatásodban: tudatosíthatod azokat az erősségeidet, amelyekkel eredményesebben tudsz kapcsolatot, bizalmat építeni, motiválni.
- Felismered azokat a mintákat, amelyektől megismétlődnek a problémák, nehéz helyzetek.
- Annak tudását és gyakorlatát, ahogyan kezelni is tudod ezeket a nehézségeket, problémákat.
- Magabiztosabban vállalod a nehéz beszélgetéseket és konfliktusokat.
- Közelebb kerülhetsz ahhoz a benned lévő vezetőhöz, akire a csapatodnak szüksége van.
- Mindenre több gyakorlati megoldást is kapsz…
- …használatra készen, kipróbálva, begyakorolva.
A vezetői vakfolt annak a következménye, hogy nagy a felelősséged, erős a tempó, és kevés az őszinte, építő visszajelzés. Nem az a kérdés, hogy vannak-e vakfoltjaid, hanem az: készen állsz-e rájuk nézni?
Készen állsz-e rá, hogy a fejlődésed szolgálatába állítsd azt, amit felfedezel?